今年以来，霍尔果斯市加强基层干部队伍建设，结合村（社区）实际、烹饪干部培训“农家餐”，不断在“精准配”“精确学”“精心育”上持续发力，着力提升基层干部能力素质，擦亮基层干部队伍“精”字招牌。
“配”字为先，精准配强基层班子。以基层党组织凝聚力强，干部队伍素质硬为目标导向，重点关注班子成员履职情况，选拔使用在乡村振兴等重点工作中表现优秀、苦干实干、实绩突出的干部，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，选出6名思想政治素质好、群众基础好、带富能力强、协调能力强的干部担任村（社区）“两委”正职，以鲜明用人导向引领干部干事导向，激励基层干部勇于担当，主动作为。同时从各方面推荐掌握一批优秀年轻干部，分类建立干部信息库，储备充足后备人选。
“学”字为重，精确提升教育培训。围绕锻造“伊岗通·全岗通”干部队伍，从创新培训内容、形式、载体入手，提升基层干部队伍整体素质和能力。举办新任职村（社区）干部培训、村（社区）“两委”抓党建促乡村振兴专题轮训、“伊岗通·全岗通”专题培训等培训班3期，培训395人次。按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，以干部“点单”诉求为导向，针对性推行“菜单式”教育模式，制定“必学＋选学”培训“菜单”，以小班化、专题式培训为主，针对性补齐干部的个体短板。拓宽培训渠道，结合援疆资源优势，将26名村党支部书记、村委会主任、“两委”成员“送”到江苏等先进地区学经验、学做法、找差距、找不足，推动农村“头雁”解放思想、开阔眼界、增长才干。
“育”字为基，精心做好人才储备。坚持质量为先、扩大来源、精准选拔，把牢后备力量入口关。按照“大、中、小”村规模，每个村（社区）动态储备4-6名政治可靠、素质较好、热爱农村工作的后备力量，全覆盖走访本土致富能手、返乡务工人员、大学毕业生、退役军人等，将99名纳入后备力量库，充盈干部“蓄水池”。建立乡镇（片区）、街道、村（社区）、驻村工作队帮扶“3＋1”结对机制，实行“订单式”帮带，精准提升后备力量政治素质和工作能力。对于村（社区）党组织书记后备人选，全程“一对一”跟进培养，做好后备力量的“引路人”。依托党员轮训、“三会一课”等载体，围绕经济建设、乡村振兴、为民服务等中心工作，开展专题培训3次99人次，着力解决后备力量经验不足、能力恐慌等问题。
