阿勒泰市不断健全完善“选育管用”全链条培养模式，统筹推进全链条机制，为全市经济高质量发展提供坚强组织保证，努力打造可堪大用、能担重任的高素质专业化年轻干部队伍。
严格把握选拔链，规范程序精准选。紧抓发展重要战略机遇期，围绕发展潜力巨大的“大旅游、大农业、大健康、绿色矿业、清洁能源”五大特色产业，靠前布局，动态掌握356名矿产勘探、旅游管理、项目管理等领域专业技术干部，分类别、分行业、分领域建立五大特色产业年轻干部储备库。着眼从经济口、国有企业、医疗、景区等基层一线识别考察干部，通过组织部门在一线考察、群众满意度调查、与主要领导谈心谈话等方式，选拔出善于作为、实绩突出的优秀后备年轻干部241人实施入库管理。
创新定制提升链，注重打磨用心育。根据专业结构、能力特长、履职经历等，开展经济、农业、医疗、矿业、文化旅游等专题年轻干部集中培训和系统培训14期，培训350余人。坚持把基层一线作为培养和锻炼年轻干部的重要平台，开展优秀年轻干部调研，根据特长专业、擅长领域情况，选派100名年轻干部到文化旅游、康养医疗、矿产勘探等国有企业和事业单位的重要岗位挂职锻炼，采取在一线任职、多岗位历练、重大事项考验等方式，提升年轻干部解决复杂问题的能力。
持续跟踪管理链，严管厚爱结合管。针对培养锻炼年轻干部实际，建立跟踪考察机制，通过季度走访、半年报实绩、年底全方位考核，动态掌握年轻干部成长情况，及时把不担当、不作为、乱作为、慢作为的“躺平式”干部淘汰出库。实施年轻干部“1+X”结对帮带制度，为年轻干部明确1名单位主要领导为帮带导师，及时掌握年轻干部的工作表现，强化日常跟踪了解。注重在政治上关心、工作上帮扶、生活上关怀，实行单位主要领导对年轻干部谈心谈话260人次，协调解决困难问题86件，帮助年轻干部健康成长。
抓好人岗匹配链，重视吃劲岗位用。运用“平时调研、定期走访、专项座谈”的方式，精准考察掌握年轻干部优缺点，多层次、多角度考察干部适岗能力，促进精准用人。得益于“五大特色优势产业”和口岸经济产业高质量发展带来的强劲动能，委派30名综合能力强的复合型年轻干部，有针对性地放到关键岗位、吃劲岗位提拔使用；16名业务精、技能强的专业型年轻干部，放到铸金公司、雪都冰川水公司、阿尔泰山旅游有限公司等8家国有企业任职锻炼，实现人岗的最佳匹配，为本地经济高质量发展注入生机活力。
